Диплом «Воронеж-Фрахт»

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................................3
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.................................5
1.1. Сущность стратегической деятельности предприятия........................................................................5
1.2. Виды стратегий и их характеристика................................................................................................24
Глава 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ООО «ВОРОНЕЖ-ФРАХТ»...........................33
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Воронеж-Фрахт»...........................................33
2.2. Комплексная оценка стратегической деятельности организации........................................................42
Глава 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ ООО «ВОРОНЕЖ-ФРАХТ»......55
3.1. Формирование стратегии предприятия.............................................................................................55
3.2. Совершенствование стратегии устойчивого развития ООО «Воронеж-Фрахт».....................................61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................................................................................................................69
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.......................................................................................................73


ВВЕДЕНИЕ

Одним из важнейших факторов жизнедеятельности предприятия в ус-ловиях рыночной экономики является эффективное стратегическое планирование на предприятии. Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях снижения финансовой стабильности работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности.
Устойчивое развитие экономической системы предполагает сбалансированное функционирование всех её элементов. Незапланированные деформации в процессе функционирования и развития производственной системы приводят к потере её устойчивости. Особо нежелательным является потеря устойчивости функционирования и развития предприятия. На стабильности, устойчивости развития и эффективности работы предприятий базируется стратегия устойчивого социально-экономического развития регионов и, в конечном итоге, поступательное развитие всей страны.
Именно поэтому важно уметь своевременно и достоверно определять и диагностировать признаки и степень возможной неустойчивости состояния предприятий и иметь оценки потенциала предприятий и определения путей и способов повышения устойчивости их функционирования и развития.
Целью дипломного проекта является разработка рекомендаций по формированию стратегии устойчивого развития компании на основе ее экономического потенциала в интересах собственников, персонала и общества в целом.
Для достижения поставленной цели решались следующие задачи:
1. провести теоретический анализ места и роли стратегии устойчивого развития предприятия;
2. разработать и описать процесс формирования системы управления устойчивым развитием предприятия на основе ее экономического потенциала в рамках программно-целевого подхода;
3. сформулировать рекомендации по применению механизмов управления устойчивым развитием предприятия на основе со-вершенствования маркетинговой стратегии и сбытовой политики организации, обусловленной ее экономическим потенциалом.
Объектом исследования является Старооскольский филиал компании ООО «Воронеж-Фрахт».
Предмет исследования – совокупность специфических условий обеспечивающих формирование стратегии устойчивого развития предприятия.
В первой главе рассмотрена сущность стратегической деятельности предприятия, характеристика стратегий и их классификация.
Во второй главе дана организационно-экономическая характеристика ООО «Воронеж-Фрахт», выявлены проблемы устойчивого функционирования и развития предприятия, проведен SWOT-анализ, а также дан анализ стратегической деятельности организации.
В третьей главе предложены рекомендации по разработке устойчивой стратегии развития ООО «Воронеж-Фрахт».
В заключении изложены основные результаты исследования в виде выводов и рекомендаций.
В приложении приведены материалы, иллюстрирующие содержание основной части.


Скачать: