Диплом ОАО «Комбинат КМАруда»

Деятельность экономического субъекта представляет собой сложную систему, которая формализуется и описывается показателями и направлена на поддержание, а чаще – на повышение своего экономического потенциала. Обеспечить четкую работу системы позволяет грамотное управление. Процесс управления отличается многосложностью функций и элементов. Система управления выполняет такие функции, как планирование, организация, регулирование, стимулирование и контроль. Выполнение этих функций осуществляется через принятие управленческих решений, которые должны быть своевременными и обоснованными. Обоснованность управленческих решений обеспечивает своевременный и качественный анализ потенциала предприятия.
Понятие «экономический потенциал», связано с происхождением его от латинского слова «potentia» – прямой перевод которого – возможность, мощность, скрытая сила.
В самом общем понимании потенциал – это совокупность имеющихся средств, возможностей, которые могут быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенных целей.
Развитие предприятия и повышение или хотя бы поддержание на необходимом уровне его конкурентоспособности в ситуации непрерывного взаимодействия с динамичной внешней средой возможно за счет активной деятельности по внедрению новых управленческий технологий. Процесс адаптации предприятий к изменениям внешней среды, которая становится все более динамичной, сложной и слабо предсказуемой требует творческого подхода, широкого поиска, научных исследований и разработок адекватных систем планирования и управления. Таким образом, процесс выживания и развития предприятия может быть представлен как процесс устранения причин текущих несоответствий с окружающей средой. В месте с тем, в современных условиях это еще и процесс, ориентированный на перспективу, в будущее и организуемый соответствующим образом, исходя из требований и тенденций изменения внешней среды. Последнее требует четкого представления о реальных возможностях предприятия - его экономическом потенциале, умения правильного определения и выбора направлений его развития, подробного обоснования перспективных целей и способов их достижений.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических основ эко-номического потенциала предприятия.
Этой цели можно достигнуть путем решения следующих задач:
— исследовать теоретические основы экономического потенциала предпри-ятия;
— осуществить комплексную оценку экономического потенциала пред-приятия;
— сформировать механизм развития экономического потенциала пред-приятия.
Объектом исследования данной работы является ОАО «Комбинат КМАруда».
Предметом исследования является экономический потенциал предприятия.
Ведущие ученые в области экономического потенциала предприятия И.А. Гунина, М.И. Бухалков, Б.М. Генкин, О.В. Стаканова.
Выпускная квалификационная работа содержит три главы, в которых отражены следующие моменты.
В первой главе представлена сущность экономического потенциала пред-приятия, принципы формирования механизма развития экономического потенциала.
Во второй главе дана экономическая характеристика деятельности ОАО «Комбинат КМАруда» Осуществлена комплексная оценка экономического потенциала предприятия.
В третий главе сформирован механизм развития экономического потен-циала предприятия. Разработаны предложения увеличения экономического потенциала ОАО «Комбинат КМАруда» за счет обучения персонала.

Уважаемые члены государственной комиссии, вашему вниманию предлагается выпускная работа на тему «Механизм развития экономического потенциала предприятия».
Проблема формирования экономического потенциала предприятия является крайне актуальной, поскольку экономический потенциал общества характеризует лишь общее состояние, общие закономерности развития, не раскрывая при этом характер процессов, протекающих непосредственно на предприятиях. Для построения прогнозов и разработки стратегий развития, составления планов, принятия эффективных управленческих решений необходимо располагать объективной информацией о состоянии и тенденциях развития экономического потенциала предприятия.
В первой главе дана сущность потенциала предприятия. Под потенциалом предприятия принято понимать совокупность пока¬зателей или факторов, характеризующих его силу, источники, возмож¬ности, средства, запасы, способности, ресурсы и многие другие производственные резервы, которые могут быть использованы в экономической деятельности.
Во второй главе дана характеристика ОАО «Комбинат КМАруда». Основным видом деятельности, осуществляемым Обществом, является добыча и обогащение железных руд.
Предприятие в 2009 году работало стабильно, однако чистая прибыль предприятия, а также рентабельность продукции по сравнению с 2008 годом снизилась. Причина таких результатов:
• снижение среднегодовой цены на концентрат;
• рост себестоимости продукции в связи с увеличением цен на материалы, оборудование и услуги, а также тарифов на энергоносители.
Затраты на 1 руб. товарной продукции в 2009 году составили 0,61 руб., или на 13% выше уровня предыдущего года. Причина этого в снижении среднегодовой цены концентрата на 3% и ростом его себестоимости (без учета железнодорожного тарифа) на 8 %.
Анализ себестоимости по элементам показывает, что:
- Снижение затрат по помольным шарам вызвано повышением их качества (удельный расход уменьшился на 24%), что, несмотря на более высокую цену, обеспечило комбинату экономию по себестоимости концентрата.
- Затраты на вспомогательные материалы практически не изменились, при этом отмечается, что, при росте цен, произошло снижение количества потребляемых материалов и запасных частей за счет приобретения продукции более высокого качества.
- Рост НДПИ - за счет роста себестоимости кварцитов (17%), являющихся базой расчета налога.
- Рост затрат на электроэнергию составляет 1,3%: при росте цены в среднем на 9% объем потребления снижен на 7% за счет внедрения новой энергосберегающей технологии обогащения концентрата.
- Рост затрат на складирование и перекачку отходов продукции обогащения – за счет роста цены услуг ЛГОКа.
- Затраты по оплате труда выросли в связи с увеличением окладов (тарифов) с 1.10.2008 г., а также изменением системы оплаты трудящихся комбината с 1.07.2009 г., что привело к росту зарплаты рабочих-сдельщиков.
- Прочие расходы возросли в основном в связи с увеличением налога на землю.
Экспресс-оценка экономического потенциала на ОАО «Комбинат КМАруда» включает следующие этапы:
1. Определение показателей оценки уровней экономического потенциала и их поро¬говых значений.
2. Оценка показателей производственной составляющей экономического потенциала.
3. Оценка показателей материальной составляющей экономического потенциала.
4. Присвоение каждому значению показателя бальной характеристики.
5. Определение минимального и максимального значения бальной шкалы в пределах используемой группы показателей.
6. Присвоение интервалам бальных значений.
7. Определение экспертным путем значимости каждой составляющей в зависимости от региональной или отраслевой принадлежности предприятия в целях определения итогового уровня экономического потенциала хозяйствующего субъекта.
На рассматриваемом предприятии особую значимость имеет материальная составляющая экономического потенциала, так как о высоком уровне потенциала будет свидетельствовать своевременность поставок сырья, его высокое качество, максимальная оборачиваемость и т.д. Таким образом, предприятию можно присвоить средний уровень производственного потенциала – предприятие успешно существует в бизнесе, имеются трудности, которые преодолеваются, т.к. работают механизмы адаптации. Однако, воз¬можно, существуют проблемы с уровнем профессионального состава работающих.
В третий главе сформирован механизм развития экономического потенциала предприятия. Одним из важнейших элементов экономического меха¬низма ОАО «Комбинат КМАруда» должен быть частный механизм оценки конкуренции. Логика здесь вполне очевидна. Поскольку конкурирующая фирма вступает в конкурентные отношения еще задолго до появления собственной продукции на рынке, следовательно, ведущую конкурентную пози¬цию определяет состояние экономического потенциала, обеспечи¬вающего возможность производства новой продукции, разработки новой технологии и т.п.
То же следует сказать и о действующем предприятии, конку-рентоспособность экономического потенциала которого позволяет говорить о сохранении долгосрочных конкурентных позиций.
Механизм оценки воспроизводства элементов экономического потенциала направлен на качественную оценку обеспече¬ния непрерывной деятельности и создания «запаса прочности». В данный механизм входит экономическая оценка: наращивания ин¬новационного потенциала; воспроизводства кадровых ресурсов; на¬ращивания финансовых возможностей; совершенствования инфор¬мационных технологий; воспроизводства запасов; наращивания производственных мощностей; воспроизводства основных фондов.
В технологии обучением персонала в ОАО «Комбинат КМАруда» могут быть выделены следующие семь основных этапов:
- постановка целей обучения.
- определение потребностей в обучении.
- определение содержания, форм и методов обучения и необходимых ресурсов.
- выбор или подготовка преподавателей, инструкторов, тренеров, наставников, методистов.
- проведение комплекса подготовительных мероприятий, в том числе подготовка положений и инструкций, регламентирующих процесс обучения или повышения квалификации разных категорий персонала, и назначение ответственных, формирование учебных групп.
- проведение обучения. Текущий контроль за посещаемостью, обеспечение бесперебойной реализации учебной программы и обеспечение обучающихся всем необходимым.
- оценка эффективности обучения.
Руководство организации должно планировать потребность в обучении персонала наряду с расчетом потребности в персонале и планированием карьеры. Для объективного определения потребности в обучении целесообразно использовать результаты оценки труда и персонала, выявляющие проблемы, с которыми сталкиваются работники; анализировать планы технического развития организации и обновления оборудования; диагностировать средний уровень подготовленности новых сотрудников.
Спасибо за внимание.