Специалисты по организации производства должны уметь квалифицированно подходить к решению задач ди¬агностики состояния организации производства в объеди-нениях и фирмах, разрабатывать пути ее совершенствова¬ния в конкретных условиях, уметь экономически оцени¬вать значение организационных усовершенствований.
Организация производства на предприятиях (в объе¬динениях) охватывает комплекс задач самого разнооб¬разного характера:
● выбор и обоснование производственной структуры объединения или предприятия;
● проектирование и обеспечение взаимосвязанного функ¬ционирования всех составляющих единого производ¬ственного процесса;
● проектирование и осуществление на практике орга¬низации подразделений производственной инфраструктуры;
● гармоничное сочетание элементов производственно¬го процесса во времени;
● организация труда работающих;
● сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения хозяйства;
● разработка системы взаимодействия производствен¬ных подразделений и формирование структуры уп¬равления предприятием, объединением.
Как нам представляется, к числу важнейших направ¬лений совершенствования организации производства в настоящий период следует отнести:
● внедрение гибких форм и методов организации про¬изводства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;
● введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспо¬собной на мировом рынке;
● существенное повышение качества продукции;
● обеспечение ритмичной и устойчивой работы пред¬приятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственного процесса;
● развитие производственной демократии и самоуправ¬ления и активизация участия рабочих в совершен¬ствовании организации производства.
Предметом изучения дисциплины «Организация про¬изводства» являются закономерности организации про¬изводственных систем и процессов на промышленных предприятиях и объединениях.
Структура курса «Организация производства» вклю¬чает следующие разделы: теоретические основы органи¬зации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация произ¬водственной инфраструктуры; совершенствование орга¬низации производства.
Конкретным методом изучения проектирования и реа¬лизации организации производства является системное проектирование и системный подход, методология кото¬рого разработана и совершенствуется отечественными и зарубежными учеными.
Организация производства учитывает и отражает по¬ложение экономики производства и управление произ¬водством, использует ряд принципов и категорий этих наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования.
Цели курса «Организация производства»:
● вооружить будущих инженеров знаниями в области организации промышленного производства, необхо¬димыми для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе работы у руководителей сред¬него звена и работников специальных подразделений;
● привить специалистам навыки проектирования орга¬низации производства и деятельности по организа¬ционному совершенствованию в объединениях и на предприятиях промышленности;
● научить студента совершенствовать организацию про¬изводства и в то же время использовать экономиче¬ские методы повышения экономической и социаль¬ной эффективности производственной деятельности объединений и предприятий.

Целью данной работы служит – закрепление теоретических знаний, полученных при изучении дисциплин «Организация производства на предприятиях отрасли», «Организация и управление производством» и приобретение практических навыков решения важнейших плановых показателей работы металлургического цеха. То есть выполнять расчеты основных технико-экономических показателей деятельности металлургического цеха.
В расчетной части рассчитываются и представляются к защите:
• расчеты проектных показателей по производству продукции, по труду, по издержкам производства и прибыли;
• расчет дополнительных капитальных затрат на модернизацию (совершенствование) производственного процесса;
• разработка мероприятия по улучшению качества производимой в цехе продукции;
• сопоставление проектных показателей с базовыми.